Royal Crown Cola, el refresco de las estrellas

He de confesarlo, hasta hace unos pocos días desconocía por completo la existencia de esta marca de refrescos de cola. En España es una auténtica desconocida pero resulta que después de la Coca-Cola y de  Pepsi, Royal Crown es la tercera marca de refrescos de cola a nivel mundial.

Todo comenzó en el año 1905 cuando después de un desacuerdo con el proveedor local de bebidas, un joven farmacéutico Claud A. Hatcher comienza la producción de sus propios refrescos en la “Union Bottling Works” tienda de comestibles de su familia. Su primer producto fue Royal Crown Ginger Ale. En 1910 lanza Royal Crown Chero-Cola y alcanza tal popularidad que en 1912 la compañía pasa a denominarse Chero-Cola Company. En 1925 la compañía introduce sabores de frutas bajo la marca Nehi. Esta linea resulta ser un éxito y la compañía cambia por segunda vez su nombre a Nehi Corporation en 1928. El 31 de diciembre de 1933 muere Hatcher sucediéndole H.R. Mott y su primera decisión es pedirle al químico jefe Rufus Kamm una nueva bebida de cola. La nueva bebida sería la Royal Crown Cola.

Lucille Ball

Rita Hayworth

Shirley Temple

Bing Crosby

Gary Cooper

Mantenerse en un mercado dominado por los dos grandes supongo que hace despertar la imaginación y muchos antes que lo hiciera Pepsi en los años 70, Royal Crown introdujo en su publicidad el método “Best by taste test” o los test ciegos de refrescos de cola en el año 1941, utilizando para las pruebas ciegas a las más importantes celebridades del cine. Estrellas como Lucille Ball, Loretta Young, Joan Crawford, Lauren Bacall, Shirley Temple, Barbara Stanwyck, Hedy Lammar entre otras muchas fueron participes de la campaña. Entre los actores cabe destacar a Gary Cooper, Bing Crosby, Bob Hope y Jhon Wayne. Esta espectacular campaña supuso vincular a Royal Crown Cola como la bebida por excelencia de las estrellas del cine. “RC tastes best” fue el eslogan de la campaña y sus principales soportes la prensa escrita y la radio. A sus competidores no les gusto como es natural pero siempre conto con el agrado del publico, lo que hizo que se mantuviera durante mas de una década como la única campaña publicitaria de la compañía.

Lauren Bacall                                         Loretta Young                                         Paulette Goddard

Otros hechos destacados en los que fue pionera fueron el vender un refresco en lata en 1954, la primera en vender un refresco sin azucar la Diet Rite en 1962 y finalmente la primera bebida de cola sin cafeínaen 1980. En octubre del 2000 Royal Crown es adquirida por Cadbury Shweppes y en el año 2005 Royal Crown Cola conmemoró su centenario.

Jonh Wayne

Fuentes:
Wikipedia Royal Crown Cola
Royal Crown Cola History
Imágenes:
The Museum of Beverage Container and Advertising  Soda Magazine Ads
www.recunchowayne.com

Comercial Royal Crown Cola años 60 protagonizado por Nancy Sinatra

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Apple sombras de una marca admirada

Apple es la segunda marca mejor valorada a nivel mundial según el Reputacion Institute en el año 2011. Esta admiración es el sueño de todas las empresas. Un reconocimiento de marca que Apple la consigue al sorprendernos por su poder de innovación y capacidad de liderazgo desde el lanzamiento del iPod el 23 de octubre de 2001. Unas impecables campañas de marketing donde los rumores incrementaban el interés y cuyo punto álgido eran las esperadas presentaciones de Steve Jobs, hasta hace unos pocos días CEO de Apple. Estas conseguían despertar la suficiente expectación para que muchos de sus fans acudieran en masa a sus famosas tiendas y ser los primeros en adquirir cada uno de sus productos.  Esos nuevos productos que han modificado muchos de nuestros hábitos de trabajo, comunicación y de ocio. Los fanáticos de la marca de la manzana se encuentran por millones en todo el mundo, y  a pesar de las sombras, que las tiene, no son tenidas en cuenta a la hora de valorar la reputación de Apple.

Siempre hemos entendido a la innovación como elemento fundamental para la creación de empleo. Objetivo a alcanzar en muchos programas electorales de nuestros partidos políticos, sin embargo, la empresa mas innovadora del mundo no genera el empleo que supuestamente podríamos imaginar en su país de origen. Un ejemplo lo tenemos con el iPhone. Las ventas mundiales del iPhone superaban los 25 millones en el 2009 pero la fabricación del iPhone casi en su totalidad, es realizada por empresas no americanas y fuera de los EE.UU. Todos los componentes posteriormente se envían a China donde Foxconn una empresa taiwanesa supervisa su montaje.

En el estudio realizado por Yuring Xing y Neall Detert para Asian Development Bank Institute en el 2010 analizaron como el déficit comercial de los Estados Unidos se incrementaba por la fabricación del iPhone, demostrando que productos de alta tecnología y altamente innovadores no  aumentan las exportaciones y no generan la creación de empleo deseado.

La mayor parte de los componentes son fabricados en Japón, Corea y Alemania. El coste de fabricación es de 6.50$ y el de producción final 178.96$. Así esta estrategia de producir en China lleva a incrementar el déficit comercial de los EE.UU, y aumentar los márgenes de beneficios de Apple alcanzando en el 2009 un 64% en cada iPhone.

Los autores finalmente analizan la siguiente hipotética situación. Si Apple cambiara de estrategia, y montara los iPhones en los EE.UU los costes de fabricación subirían a 238$ motivado por el pago de unos salarios mas altos. Si se mantiene el precio de 500$ de venta, todavía alcanzarían un 50% en su margen de beneficio, favorecería la creación de empleo y por último se conseguiría reducir el déficit comercial de los EE.UU con China en 1.9 billones de dólares. Gracias a los 11.9 millones de iPhones vendidos fuera de los EE.UU aumentarían las las exportaciones en 5.7 billones. Lo cierto es que muy pocos creen que la estrategia de Apple cambie. Favorecer a su país montando el iPhone en los EE.UU, crear varios miles de puestos de trabajo y mejorar el  déficit comercial a costa de perder beneficios seria muy altruista por su parte. Son los EE.UU los que tienen que establecer las condiciones necesarias para que empresas como Apple no les resulte atractivo fabricar sus productos fuera de sus fronteras.

El pasado mes de abril Greenpeace publico un informe "How dirty is your data?" donde se examinaban las energías que utilizaban las principales empresas tecnológicas para alimentar sus servicios en la nube. En él Apple aparecía como la marca con el porcentaje de utilización mas bajo en energías limpias dado que solo utilizaba un 6,7% de ellas. El informe añadía que el traslado de su iData Center desde California a Carolina del Norte ha supuesto un aumento en el consumo eléctrico y con una red eléctrica de las mas contaminantes del país con un 61% de procedencia del carbón y un 31% nuclear.

No voy a valorar las consideraciones de Greenpeace en esta entrada, como tampoco si la energía nuclear es mas o menos contaminante, pero lo cierto es que en algunos sectores el mensaje de Greenpeace es tenido en cuenta. Los departamentos medioambientales son cada vez mas importantes en las empresas y  no les vendría mal que cuando se deciden  cambios en su emplazamientos valorar las indicaciones de este departamento.

A pesar de estas sombras, muchos de nosotros seguiremos comprando y defendiendo una empresa como Apple, es lo que tiene ser fan de una marca. La quieres pese a sus defectos. Yo personalmente cuentos los días  para el anuncio del lanzamiento del nuevo iPhone 5, y como yo, millones de iphoneros en todo el mundo.

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Martin A. Couney y su polémica exhibición de niños prematuros a principios del siglo XIX

Martin A. Couney  sosteniendo a dos bebes - New York Public Library - Dominio Público

A veces, nos encontramos con relatos que son difíciles de entender hoy en día, sin embargo, hechos que nos parecen bastante censurables, eran perfectamente asimilables, e incluso gozaban de bastante aceptación hace algunos años. Uno de ellos fue la exhibición pública niños prematuros en sus incubadoras, a principios del siglo XIX.

El doctor Martin A. Couney Martin A. Couney fue un discípulo del padre de la obstetricia,  el francés Étienne Stáphane Tarnier, que en 1.870 averiguo que para mantener con vida un bebe prematuro no era suficiente con mantener la temperatura. Una buena higiene, alimentación adecuada, y ambiente cálido y húmedo eran también necesarios. Tarnier presentó en 1881 los primeros prototipos de incubadoras para bebes en Paris, pero sería Martin A. Couney quien los popularizara cuando en la Exposición de Berlín de 1.896 las exhibió con el objetivo de demostrar el progreso científico, en el tratamiento de los niños prematuros.

La demostración de la eficacia de las incubadoras para salvar la vida de los niños prematuros la consigue cuando un hospital de Berlín le deja unos niños para su exhibición, este éxito provoca que reciba nuevas invitaciones para mostrar sus avances científicos en otras ferias, así será invitado en exposiciones como la Londres 1897, Paris 1.900 y Buffalo 1.901 en Estados Unidos.

The Pan-American Exposition Illustrated (Buffalo, N.Y.: C. D. Arnold, 1901) Dominio Público

El éxito de esta última es el motivo por el que Couney se quedara en los Estados Unidos, éxito que no fue compartido por la comunidad médica que rechazó todos sus avances. Una vez mas nos encontramos con el rechazo al cambió y a lo nuevo, pero esto no impidió que Couney prosiguiera con su trabajo. Logró que le dejaran bebes prematuros de hospitales de Nueva York con ellos, monto una exhibición de incubadoras en el parque de atracciones del Luna Park de Coney Island en 1903 compitiendo con la mujer barbuda, montañas rusas gigantescas y casas del terror… Dado el éxito alcanzado inauguró otro pabellón en  1904 en el parque de Dreamland también en Coney Island. Dreamland fue devastado por un incendio en 1911. Afortunadamente todos los bebes sobrevivieron pudiendo ser trasladados al pabellón del Luna Park.

Pabellón incubadoras en el Luna Park de Coney Island 1905 - Detroit Publishing Company - Library of Congress - Dominio Público

Pabellón de  incubadoras en Dreamland Coney Island

Incomprensible que pese a su probada eficacia en salvar vidas, las incubadoras no fueran aceptadas en los hospitales hasta la década de 1930. En sus diferentes pabellones pasaron alrededor de 8.000 niños de los cuales fueron salvados cerca de 6.500 entre ellos su propia hija, que peso al nacer menos de tres libras, una tasa de supervivencia altísima en comparación con cualquier hospital en esos años. Couney se vio obligado a hacer de su clínica un show durante cuarenta años, y aunque se encontraran sus pabellones en ferias o parques de atracciones, lo cierto es que esos bebes estaban siendo tratados con equipos y técnicas mucho más sofisticadas que las disponibles en la mayoría de los hospitales. El ambiente era profesional en el interior de ellos, no cobro nunca a los padres por el cuidado de su hijos, financiándose con el dinero de las entradas.

Martin y su hija Hildegarde Couney - New York World´s Fair (1939-1940) - NY Public Library - Dominio Público

Interior Pabellón en la New York World´s Farir (1939-1940)- NY Public Library - Dominio Público

La feria Mundial de Nueva York 1939-1940 supuso la quiebra financiera de Couney, proyecto un gran pabellón pero no logró la aceptación de épocas pasadas, en esos años los hospitales generales ya ofrecían servicios de neonatos, por lo que recibió numerosas críticas por su exhibición pública, sin embargo el se acogía a la idea de prestar esos servicios a familias con pocos recursos, por lo que siguió con su pabellón en el Luna Park hasta su cierre en 1943. Couney moriría solo en su casa de Sea Gate en 1950.

Fuentes:
Martin A. Couney
Étienne Stáphane Tarnier
http://www.neonatology.org/pdf/NYT_BeardedLady.pdf
http://library.buffalo.edu/exhibits/panam/hsl/incubators.html ...⇒